伊春鹿鳴礦業有限公司堅持 “德才兼備、揚長避短”人才理念，以實現人的可持續發展為目標，積極探索與礦山建設相適應的選人、育人、用人、留人機制，創造條件成就員工理想，為員工提供發揮自身潛能和實現自我價值的空間，促進人才隊伍建設與企業發展相協調，著力打造一支結構科學、素質優良、作風過硬、能夠適應市場競爭要求的人才隊伍，為礦山建設提供強有力的人才保障和智力支撐。
鹿鳴公司著力創造良好的氛圍和環境，圍繞企業發展戰略，建立了與企業經營管理相適應的多層次、多渠道的人才培養機制和職業發展通道，為員工提供暢通的發展空間。“十三五”期間，公司更加注重“人才強企戰略”的實施，遵循“長期開發，重點培養，以點帶面”的人才培養策略，采取多種形式的培養方式，努力提高管理、技術、技能等各方面人才的業務素質，大力培養具有發展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，提高企業競爭實力，增強行業發展后勁。
1.晉升機制
鹿鳴公司以崗位設置為依據，為員工提供公開、公平、公正的職業發展平臺，設置管理系列、技術系列、技工系列、輔助系列四種職業發展渠道，使從事不同崗位工作的員工均有職業發展途徑。并堅持“揚長避短”的用人理念，將合適的人放在適合的崗位上，充分有效的發揮各類具有不同專長人才的作用，揚其長、避其短，充分給予員工發揮個人潛力的空間，做到人盡其才、才盡其用，實現企業與員工同步發展的良好格局。
2.能力提升
鹿鳴公司始終堅持以員工職業生涯規劃為基礎，設置四種職業發展渠道，構建員工培訓體系，突出管理型、技術型、技能型人才培養，實現人力資源管理工作從“伯樂式”向“教練式+伯樂式”轉變，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，實現公司和人員的共同發展。
堅持“一種思想”：堅持“工作就是培訓，培訓就是工作”的思想，將培訓工作內化于員工的身體力行中，通過日常的會議制度、溝通交流等方式，使員工在潛移默化中提升個人素質。
制定“一個規劃”：制定員工職業生涯規劃，了解員工的現狀、需求和能力，有針對性開展培訓工作，通過設置員工職業發展渠道，推動員工實現職業生涯規劃。
成立“一個機構”：成立教育培訓中心，具體落實公司級教育培訓工作，為公司各項培訓工作的開展提供組織保障。
運用“兩種方式”：運用內部培訓為主，外部培訓為輔的培訓方式，既加強內部導師隊伍建設，又充分利用好社會培訓力量，培養實用人才，根據崗位人員類別“因材施教”。
3.勞動關系
為使員工無后顧之憂，鹿鳴公司及時與員工簽訂勞動合同，為員工繳納各項保險，積極解決員工適齡子女入學（小學）問題，并遵循“安全生產、快樂工作”員工行為理念，為員工提供良好的工作和生活環境，讓員工在尊重、真誠、友善、和諧的工作氛圍中快樂工作、享受工作，使每一位員工有盼頭、有勁頭、有平臺、有尊嚴。
4.績效考核
為不斷激發員工的工作積極性,鹿鳴公司建立了以績效考核為基礎的員工晉升及工資增長機制。公司推行工效掛鉤績效考核方式，將工作任務按年度、月度層層分解，設置可量化、易考核的績效指標，成立績效考核委員會，實施公開、透明績效考核，并根據考核結果予以獎懲，充分發揮績效對員工對組織的激勵作用。
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